オリエンテーション

 

１．ＯＪＴのすすめ方

人材育成と環境の変化

ＯＪＴとは

よい影響を与えた人の特性

　（グループワーク）

ＯＪＴ目標の設定

基本的指導ステップ

 

２．意欲を引き出す指導スキル

内発的動機づけ

傾聴のスキル

傾聴のロールプレイ

状況を伝える

ほめかた・叱り方

本人に考えさせる

部下とのかかわり方留意点

 

３．部下指導ロールプレイ

テーマ１「あいさつできない部下」

テーマ２「○○さんが嫌いだ」

テーマ３「年上の部下」

グループ内ロールプレイ

振り返りの話し合い

講師コメント

  

まとめ　「指示待ち族」から「自律型人材」へ

 

　　〜質疑応答〜

 

　新年度が近づき、新入社員、新部員を迎える季節になりました。昨今の採用減、業務の効率化により、新しいスタッフへの日常業務の指導はもとより、社会人としての指導まで現場に委ねられることが少なくありません。それでなくても急がしい業務の中ですが、最初のＯＪＴをおろそかにすると後で取り返しがつかないことになります。しかし各現場で正しいＯＪＴのすすめ方を学ぶ機会はあまり無かったのが実情です。
　そこで今回のこのセミナーでは、正しいＯＪＴのすすめ方をロールプレイを交えて学んでいただき、来るべき新年度の新しいスタッフ指導に役立てて頂きたいと思います。

　鉄は熱いうちに打てと申します。正しい指導法で部下を一刻も早くチームの一員として戦力化したいとお考えの積極的な管理職、先輩部員のご参加をおすすめします。